PROGRAMME
人力资源管理和管理创新专业硕士
简介
专业受到精英学校研讨会认可,等于Bac+6水平此培训等级较高,为人力资源与管理能力做准备。
它由5个独立证书组成,允许:
– 通过分析主要的社会,经济,技术和环境变化适当退让
–获取工具以理解不确定性和复杂性,并领导组织的数字化和赋权转型。.
结合从业者和教师研究人员的专业知识结合,从不同角度涵盖所有当前的人力资源和管理问题。
十月份入学。
Brigitte NIVET
项目负责人
管理及人力资源管理教授
对象
=>请参阅“录取”选项中的先决条件
亮点
录取
入学培训顾问Isabelle Valleix。
首先通过电子邮件申请。
先决条件 : 在公司或志愿机构或协会拥有管理经验。
–候选档案
– 评审团关于动机的面试(项目责任+ 人力资源管理专业)
项目(programme)
该项目继承了1989年创建的欧洲人力资源管理硕士专业,此专业23年来培养了众多人力资源专业人员,融合了欧洲社会模式的价值观。
考虑到组织,管理,技术和社会的变革,人力资源管理和管理创新硕士将人力资源和管理相结合,围绕5个独立的资本化的技能证书。 培训可以完整的方式进行,采用渐进式单点式或VAE式。
证书 1 : 管理人力资源
通过掌握人力资源工具和流程来实施公司的人力资源政策
证书 2 : 人力资源开发和职业流动性伴随
获取终身职业指导和支持以及专业人员流动伴随
证书3:制定并实人力资源责任政策
探索扎实的理论基础和良性实践,以制定和发展人力资源政策,使人们成为组织变革的核心
证书 4 : 管理人员及团队
使用政策,方法和工具,秉承一定的距离,以互相尊重的态度管理人员与团队
证书 5 : 将管理和社会创新融入专业实践
了解所有管理和社会创新,询问这些新实践,参与组织的转型项目
教育(pedagogie)
培训由以下几方面组成
· 从十月到二月448小时课程
· 每周4致5天课程
· 从三月到六月至少4个月的沉浸式职业教育
+专业论文:培训课程和沉浸式课程将成为专业论文的主题。 它标志着他的专业和个人实践的反思,旨在组织对特定分析点的概念性反思,但也可以深化学校研究团队(PEOPLE)问题的方法论。
+专注于实践的创新方法:在组织内部开展的教育项目
+参与一系列专业会议:由克莱蒙费朗高商集团及其合作伙伴组织,这些会议涉及公司和行业的重大变革。
+结合从业者和教师研究员:从不同角度看当前人力资源和管理问题。
职业(professionalisation)
在完成学习之后,学生会获得 :
· 制定人力资源管理政策,在道德框架中将经济绩效和社会绩效结合
· 组织公司的人力资源职能部门,制定行动方案并遵循这些方案
· 将人力资源职能提升到战略,经济和社会层次
· 在发展多样性和个性化后续行动的同时,加强集体层面意义
· 在尊重和服务员工的同时,利用数据和数字工具的潜力
· 支持技能开发并有促进专业轨迹的安全
· 支持更灵活,更开放,更有能力的新组织模式
· 推广新的管理模式,以保持工作中的生活质量
录取(admission)
录取规则与先决条件:
· 有过公司管理经验或自愿或在协会志愿部门工作过
· 申请表
· 由负责该计划的教授,管理学教授或人力资源专业人士组成的评审团的面试
· 对于证书拥有者,没有先决条件,可与项目负责人的面谈
要求的学业水平 :
为追求高等教育同时持有bac + 5学历的学生
正在工作或处于过渡期的持有bac + 5学历的专业人士
持有bac + 4且具有3年专业经验的专业人士 30%的例外学生(包括动机文件中有的VAPP和Bac + 3学历的学生)
财政(financement)
有多种课程的可能性:
一年课程
VAE课程
可根据需要和技能进行跟踪,模块或证书可以及时获得文凭资本
完整的课程: 11 000欧元免税
证书:2900欧元免税
安置(insertion)
项目为以下职业做准备 :
•人力资源总监或负责人
•人力资源开发经理
•招聘/流动经理
•培训经理
•社会关系,薪酬和福利负责人
•人力资源顾问和管理层
•人力资源项目经理
见证
对我来说,培训的进程和节奏是一致的,并且符合我的期望。 不同利益相关者交替活动(教师研究人员 - 专业人员 - 顾问……)的原则非常好。 教学的演变是渐进的,我们从一个实践证书开始,逐渐获得需要更多反思和分析的证书。
以更普遍的方式,我会说这个硕士专业带来了高度。 要了解不同的组织模式,传统管理模式的现有替代方案,并具有批判性的观念,对我来说是一个真正的优势。 我觉得有能力分析,理解并帮助改善组织中的人际关系。
Stéphanie
管理硕士专业是生活:在4个月中,你将学到很多东西,当然还有学术上的东西,也会更加了解你自己......重新学习,这是一种至少在你的生命中存在过一次的经历。
人力资源管理与管理专业的录取使得两种人员结合,一种是人力资源管理专业人员,一种是寻找新挑战的管理人员,并且消除两个专业之间的隔膜。
我确信,对人力资源管理知识掌握很好的经理对公司来说是一项真正的资产。 同样,人力资源管理层了解管理的意外情况也是一个真正的优势。
Vincent